دانلود پاورپوینت خود مدیریتی و ارتقای آن
با کیفیت ترین پاورپوینت خود مدیریتی و ارتقای آن , دانلود پاورپوینت خود مدیریتی و ارتقای آن , سایت دانلود پاورپوینت خود مدیریتی و ارتقای آن
⇓
پاورپوینت خود مدیریتی و ارتقای آن
توضیحات:
پاورپوینت خود مدیریتی چیست و چگونه میتوان ارتقایش داد؟، در 23 اسلاید.
این فایل شامل تمامی مباحث خودمدیریتی (مفهوم،اصول،رابطه ی آن با هوش هیجانی، مهارت های خود مدیریتی، تعاریف گلمن و کلی و دیگران از خود مدیریتی، خود مدیریتی و کارمندان و بسیاری از مباحث تکمیلی دیگر) است.
بهترین منبع برای ارائه ی دانشجویان و اساتید رشته های مدیریت،روان شناسی و…
بخشی از فایل:
«رابرت کلی»، در کتاب خود به نام «چگونه یک کارمند استثنایی باشیم»، یک فصل کامل را به خود مدیریتی اختصاص داده است. بر اساس تحقیقات او، موارد زیر در خود مدیریتی از اهمیت بالایی برخوردارند:
پای‌بندی به تعهدات و مسئولیت پذیری در قبال اهداف شخصی و حمایت از اهداف سازمانی؛
اطمینان یافتن از اینکه پروژه‌هایی که انجام می‌شوند برای سازمان ارزش‌آفرین هستند؛
توسعه‌ی مهارت‌های بهره‌وری شخصی به منظور مدیریت زمان و تعهدات؛
ایجاد شبکه‌ی گسترده‌ی ارتباطات انسانی به منظور بهره‌گیری از تخصص‌های درون‌سازمانی و برون‌سازمانی برای حل مسائل پیچیده؛
تمایل داشتن برای پذیرش تغییر و تجدیدنظر درباره‌ی ساختارهای سازمانی و تعاریف شغلی، در صورت پدید آمدن فرصت‌های جدید؛
پاورپوینت خود مدیریتی و ارتقای آن
توضیحات:
پاورپوینت خود مدیریتی چیست و چگونه میتوان ارتقایش داد؟، در 23 اسلاید.
این فایل شامل تمامی مباحث خودمدیریتی (مفهوم،اصول،رابطه ی آن با هوش هیجانی، مهارت های خود مدیریتی، تعاریف گلمن و کلی و دیگران از خود مدیریتی، خود مدیریتی و کارمندان و بسیاری از مباحث تکمیلی دیگر) است.
بهترین منبع برای ارائه ی دانشجویان و اساتید رشته های مدیریت،روان شناسی و…
بخشی از فایل:
«رابرت کلی»، در کتاب خود به نام «چگونه یک کارمند استثنایی باشیم»، یک فصل کامل را به خود مدیریتی اختصاص داده است. بر اساس تحقیقات او، موارد زیر در خود مدیریتی از اهمیت بالایی برخوردارند:
پای‌بندی به تعهدات و مسئولیت پذیری در قبال اهداف شخصی و حمایت از اهداف سازمانی؛
اطمینان یافتن از اینکه پروژه‌هایی که انجام می‌شوند برای سازمان ارزش‌آفرین هستند؛
توسعه‌ی مهارت‌های بهره‌وری شخصی به منظور مدیریت زمان و تعهدات؛
ایجاد شبکه‌ی گسترده‌ی ارتباطات انسانی به منظور بهره‌گیری از تخصص‌های درون‌سازمانی و برون‌سازمانی برای حل مسائل پیچیده؛
تمایل داشتن برای پذیرش تغییر و تجدیدنظر درباره‌ی ساختارهای سازمانی و تعاریف شغلی، در صورت پدید آمدن فرصت‌های جدید؛
پای‌بندی به تعهدات و مسئولیت پذیری در قبال اهداف شخصی و حمایت از اهداف سازمانی؛
اطمینان یافتن از اینکه پروژه‌هایی که انجام می‌شوند برای سازمان ارزش‌آفرین هستند؛
توسعه‌ی مهارت‌های بهره‌وری شخصی به منظور مدیریت زمان و تعهدات؛
ایجاد شبکه‌ی گسترده‌ی ارتباطات انسانی به منظور بهره‌گیری از تخصص‌های درون‌سازمانی و برون‌سازمانی برای حل مسائل پیچیده؛
تمایل داشتن برای پذیرش تغییر و تجدیدنظر درباره‌ی ساختارهای سازمانی و تعاریف شغلی، در صورت پدید آمدن فرصت‌های جدید؛