دانلود پاورپوینت نوآوری و تغییر در سازمان (33 اسلاید)
با کیفیت ترین پاورپوینت نوآوری و تغییر در سازمان (33 اسلاید) , دانلود پاورپوینت نوآوری و تغییر در سازمان (33 اسلاید) , سایت دانلود پاورپوینت نوآوری و تغییر در سازمان (33 اسلاید)
⇓
پاورپوینت نوآوری و تغییر در سازمان (33 اسلاید)
پاورپوینت نوآوری و تغییر در سازمان در حجم 33 اسلاید جامع
بخشی از متن:
نقش استراتژیک تغییر : نوآوری یا مرگ
سازمان باید همواره خود را با تغییراتی که در محیط و اطرافشان رخ ی دهد وفق دهند و پا به پای آنها پیش بروند. یک سازمان نباید تنها هرچند مدت یک بار وضع خود را تغییر دهد، بلکه باید متوجه باشد که پدیده تغییر امری دائمی است و باید مرتب و پیوسته تغییر کند.
فهرست مطالب:
نقش استراتژیک تغییر: نوآوری یا مرگ
عواملی که موجب تغییرات عمده در سازمان می شوند
تغییر سریع و تدریجی
تنوع استراتژی
تغییر مراحلی که یک تغییر موفقیت آمیز باید طی کند
عوامل موفقیت آمیز در فرایند تغییر
تغییر در تکنولوژی
نگرش دو منظوره
ساختار های برگردان
دوایر خلاق
تیم های خلاق
سازمانهای کارآفرین کالا و خدمات جدید
میزان موفقیت یک کالای جدید
تحقیق SAPPHO
الگوی ارتباط افقی
بدست آوردن مزیت رقابتی با نوآوری در تولید
تغییر در استراتژی و ساختار
نگرش دوگانه بر تغییر سازمان
مردم و تغییر فرهنگی
سازمانهای افقی و مهندسی مجدد
مدیریت کیفیت جامع (TQM)
دوایر کیفیت
بهبود سازمانی
ایجاد تغییر به روش بهبود سازمانی
پاورپوینت نوآوری و تغییر در سازمان (33 اسلاید)
پاورپوینت نوآوری و تغییر در سازمان در حجم 33 اسلاید جامع
بخشی از متن:
نقش استراتژیک تغییر : نوآوری یا مرگ
سازمان باید همواره خود را با تغییراتی که در محیط و اطرافشان رخ ی دهد وفق دهند و پا به پای آنها پیش بروند. یک سازمان نباید تنها هرچند مدت یک بار وضع خود را تغییر دهد، بلکه باید متوجه باشد که پدیده تغییر امری دائمی است و باید مرتب و پیوسته تغییر کند.
فهرست مطالب:
نقش استراتژیک تغییر: نوآوری یا مرگ
عواملی که موجب تغییرات عمده در سازمان می شوند
تغییر سریع و تدریجی
تنوع استراتژی
تغییر مراحلی که یک تغییر موفقیت آمیز باید طی کند
عوامل موفقیت آمیز در فرایند تغییر
تغییر در تکنولوژی
نگرش دو منظوره
ساختار های برگردان
دوایر خلاق
تیم های خلاق
سازمانهای کارآفرین کالا و خدمات جدید
میزان موفقیت یک کالای جدید
تحقیق SAPPHO
الگوی ارتباط افقی
بدست آوردن مزیت رقابتی با نوآوری در تولید
تغییر در استراتژی و ساختار
نگرش دوگانه بر تغییر سازمان
مردم و تغییر فرهنگی
سازمانهای افقی و مهندسی مجدد
مدیریت کیفیت جامع (TQM)
دوایر کیفیت
بهبود سازمانی
ایجاد تغییر به روش بهبود سازمانی