دانلود پاورپوینت فصل دوم کتاب نیازسنجی آموزشی روشها ابزارها و فنون (شناسایی نیاز های آموزشی
با کیفیت ترین پاورپوینت فصل دوم کتاب نیازسنجی آموزشی روشها ابزارها و فنون (شناسایی نیاز های آموزشی , دانلود پاورپوینت فصل دوم کتاب نیازسنجی آموزشی روشها ابزارها و فنون (شناسایی نیاز های آموزشی , سایت دانلود پاورپوینت فصل دوم کتاب نیازسنجی آموزشی روشها ابزارها و فنون (شناسایی نیاز های آموزشی
⇓
پاورپوینت فصل دوم کتاب نیازسنجی آموزشی روشها ابزارها و فنون (شناسایی نیاز های آموزشی
پاورپوینت فصل دوم کتاب نیازسنجی آموزشی روشها ابزارها و فنون (شناسایی نیاز های آموزشی و چگونگی تجزیه و تحلیل عملکرد) نوشته جین باربازت ترجمه رحمت الله پاکدل در قالب pptx و در حجم 32 اسلاید:
بخشی از متن:
از تجزیه و تحلیل عملکرد با نام تجزیه و تحلیل *شکاف* نیز یاد میشود. تجزیه و تحلیل عملکرد به بررسی عملکرد کنونی فرد میپردازد و آن را با عملکرد مطلوب مقایسه میکند.
برای تجزیه و تحلیل عملکرد تعریف استاندارد تلویحی یا تصریحی برای عملکرد ضروری است. هر چه استاندارد مربوط به عملکرد کنونی صریح تر و شفاف تر باشد، تشریح شکاف یا نقص عملکردی آسان تر است.
بحث درباره عملکرد، شناسایی علت عملکرد ضعیف است، به طوری که بتوان ناشی از عملکرد معیوب استفاده میکنند نیز سودمند است؛ زیرا از این طریق، تمامی جنبه های نقص عملکردی به طور شفاف درک میشود. در صورتی که کارکنان مطابق با استانداردهای شغلی مطلوب عمل نکنند، باید به شناسایی آن دسته از مواردی پرداخت که به صورت نادرست انجام میشوند. در صورتی که نقص مزبور چندان مهم نباشد، به موضوع دیگری بپردازید.
پاورپوینت فصل دوم کتاب نیازسنجی آموزشی روشها ابزارها و فنون (شناسایی نیاز های آموزشی
پاورپوینت فصل دوم کتاب نیازسنجی آموزشی روشها ابزارها و فنون (شناسایی نیاز های آموزشی و چگونگی تجزیه و تحلیل عملکرد) نوشته جین باربازت ترجمه رحمت الله پاکدل در قالب pptx و در حجم 32 اسلاید:
بخشی از متن:
از تجزیه و تحلیل عملکرد با نام تجزیه و تحلیل *شکاف* نیز یاد میشود. تجزیه و تحلیل عملکرد به بررسی عملکرد کنونی فرد میپردازد و آن را با عملکرد مطلوب مقایسه میکند.
برای تجزیه و تحلیل عملکرد تعریف استاندارد تلویحی یا تصریحی برای عملکرد ضروری است. هر چه استاندارد مربوط به عملکرد کنونی صریح تر و شفاف تر باشد، تشریح شکاف یا نقص عملکردی آسان تر است.
بحث درباره عملکرد، شناسایی علت عملکرد ضعیف است، به طوری که بتوان ناشی از عملکرد معیوب استفاده میکنند نیز سودمند است؛ زیرا از این طریق، تمامی جنبه های نقص عملکردی به طور شفاف درک میشود. در صورتی که کارکنان مطابق با استانداردهای شغلی مطلوب عمل نکنند، باید به شناسایی آن دسته از مواردی پرداخت که به صورت نادرست انجام میشوند. در صورتی که نقص مزبور چندان مهم نباشد، به موضوع دیگری بپردازید.