دانلود دانلود پاورپوینت ابعاد مشاركت و توسعه روابط انساني مؤثر
با کیفیت ترین دانلود پاورپوینت ابعاد مشاركت و توسعه روابط انساني مؤثر , دانلود دانلود پاورپوینت ابعاد مشاركت و توسعه روابط انساني مؤثر , سایت دانلود دانلود پاورپوینت ابعاد مشاركت و توسعه روابط انساني مؤثر
⇓
دانلود پاورپوینت ابعاد مشاركت و توسعه روابط انساني مؤثر
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : powerpoint (..pptx) ( قابل ويرايش و آماده پرينت )
تعداد اسلاید : 7 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..pptx) :
ابعاد مشاركت و توسعه روابط انساني مؤثر
در عصر صنعتي امروز، تغيير و تحول در ساختار ، برنامه ها ، اهداف و روش ها در نهادهاي اجتماعي و ضرورتي اجتناب ناپذير است. بنابراين مشكلات سازماني در زمينه كاركردهاي مديريتي (هدف گذاري ، برنامه ريزي ، تصميم گيري ، نظارت ، كنترل و ارزشيابي و همچنين تغيير و تحول سريع در توسعه روابط انساني مؤثر نياز به مديريت مشاركتي را دو چندان مي كند.(اسحاقيان ، 1382)
مشاركت در تغيير و تحول تغيير روزي است كه تمام سازمان ها آن را تجربه مي كنند ، در برخي از سازمان ها تغيير بسيار آرام است و آنها در ظاهر با ثبات و از نظر ساختار ، دوران پر قدرتي را سپري مي كنند ، ام ممكن است چنين سازمانهايي يكباره دچار تحول شديد يا اصطلاحاً دچار نوعي انقلاب دروني سازماني شوند.
در سبك مديريت مشاركتي از تغيير استقبال شده است و در اتخاذ سياست ها در واكنش به رويداد ها از انعطاف لازم برخوددار است، چون وجود سياست هاي تغيير ناپذير به دو علت اكثراً بي حاصل است.
سياست ها ذاتاً توضيح مي دهند كه چه كاري بايد انجام شود و چه كاري نبايد صضورت پذيرد ، كه در صورت عدم وجود انعطاف در آنها قوه ابتكار و قدرت خلاقه را مسدود مي كنند.
دانلود پاورپوینت ابعاد مشاركت و توسعه روابط انساني مؤثر
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : powerpoint (..pptx) ( قابل ويرايش و آماده پرينت )
تعداد اسلاید : 7 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..pptx) :
ابعاد مشاركت و توسعه روابط انساني مؤثر
در عصر صنعتي امروز، تغيير و تحول در ساختار ، برنامه ها ، اهداف و روش ها در نهادهاي اجتماعي و ضرورتي اجتناب ناپذير است. بنابراين مشكلات سازماني در زمينه كاركردهاي مديريتي (هدف گذاري ، برنامه ريزي ، تصميم گيري ، نظارت ، كنترل و ارزشيابي و همچنين تغيير و تحول سريع در توسعه روابط انساني مؤثر نياز به مديريت مشاركتي را دو چندان مي كند.(اسحاقيان ، 1382)
مشاركت در تغيير و تحول تغيير روزي است كه تمام سازمان ها آن را تجربه مي كنند ، در برخي از سازمان ها تغيير بسيار آرام است و آنها در ظاهر با ثبات و از نظر ساختار ، دوران پر قدرتي را سپري مي كنند ، ام ممكن است چنين سازمانهايي يكباره دچار تحول شديد يا اصطلاحاً دچار نوعي انقلاب دروني سازماني شوند.
در سبك مديريت مشاركتي از تغيير استقبال شده است و در اتخاذ سياست ها در واكنش به رويداد ها از انعطاف لازم برخوددار است، چون وجود سياست هاي تغيير ناپذير به دو علت اكثراً بي حاصل است.
سياست ها ذاتاً توضيح مي دهند كه چه كاري بايد انجام شود و چه كاري نبايد صضورت پذيرد ، كه در صورت عدم وجود انعطاف در آنها قوه ابتكار و قدرت خلاقه را مسدود مي كنند.