دانلود پاورپوینت رويكرد مبتني بر منابع
با کیفیت ترین پاورپوینت رويكرد مبتني بر منابع , دانلود پاورپوینت رويكرد مبتني بر منابع , سایت دانلود پاورپوینت رويكرد مبتني بر منابع
⇓
پاورپوینت رويكرد مبتني بر منابع
نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت )
تعداد اسلاید : 43 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
اجراي راهبرد- رويكرد مبتني بر منابع- توانمندي محوري
مفروضات مدل مبتنی بر منابع :
1- منابع استراتژیک تحت کنترل شرکتها در درون یک صنعت یا گروه نامتجانس هستند.
2- این منابع بصورت کامل در میان شرکتها قابل انتقال نیستند پس عدم تجانس بطول می انجامد.
وجه تمايز رويكرد مبتني بر منابع :
1- برنامه ريزي راهبردي بهتر با درك جامع از منابع ، قابليتها و توانمنديهاي محوري كه موجب درك بهتر منابع مزيت رقابتي شركت
2- هم افزايي بهتر در اثر هماهنگي ميان راهبردهاي واحدهاي تجاري راهبردي و يادگيري جمعي سازماني
3- بدليل ترديد در خصوص مفروضات مدل محيطي مزيت رقابتي (جاويدان)، و با توجه به پديده هايي كه كاربرد مدل محيطي را زير سئوال بردند پارادايم مديريت راهبردي از تحليل محيطي به تحليل توانمندي داخلي انتقال يافت(لورنژ). نكته !
منابع شركت
ويژگيهاي منابع :
زیربنای قابلیت ها هستند و داده های زنجیره ارزش (پورتر) سازمانند.
طبقه بندی منابع (بارنی):
1- منابع سرمایه ای فیزیکی (ویلیامسون1975) شامل تکنولوژی فیزیکی، تجهیزات و موقعیت جغرافیایی ، دستیابی به مواد اولیه،
2- منابع سرمایه ای انسانی (بکر 1964) شامل آموزش ، تجربه ، قضاوت ، هوش ، روابط و بینشهای هر یک از مدیران و کارکنان شرکت،
3- منابع سرمایه ای سازمانی (تامر1987) شامل ساختار گزارشگری رسمی شرکت ، برنامه ریزی های رسمی و غیر رسمی، سیستمهای کنترلی و هماهنگی، روابط غیر رسمی میان گروه ها در درون شرکت یا میان شرکت و سایر شرکتهای در محیط ، فرهنگ سازماني و … .
پاورپوینت رويكرد مبتني بر منابع
نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت )
تعداد اسلاید : 43 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
اجراي راهبرد- رويكرد مبتني بر منابع- توانمندي محوري
مفروضات مدل مبتنی بر منابع :
1- منابع استراتژیک تحت کنترل شرکتها در درون یک صنعت یا گروه نامتجانس هستند.
2- این منابع بصورت کامل در میان شرکتها قابل انتقال نیستند پس عدم تجانس بطول می انجامد.
وجه تمايز رويكرد مبتني بر منابع :
1- برنامه ريزي راهبردي بهتر با درك جامع از منابع ، قابليتها و توانمنديهاي محوري كه موجب درك بهتر منابع مزيت رقابتي شركت
2- هم افزايي بهتر در اثر هماهنگي ميان راهبردهاي واحدهاي تجاري راهبردي و يادگيري جمعي سازماني
3- بدليل ترديد در خصوص مفروضات مدل محيطي مزيت رقابتي (جاويدان)، و با توجه به پديده هايي كه كاربرد مدل محيطي را زير سئوال بردند پارادايم مديريت راهبردي از تحليل محيطي به تحليل توانمندي داخلي انتقال يافت(لورنژ). نكته !
منابع شركت
ويژگيهاي منابع :
زیربنای قابلیت ها هستند و داده های زنجیره ارزش (پورتر) سازمانند.
طبقه بندی منابع (بارنی):
1- منابع سرمایه ای فیزیکی (ویلیامسون1975) شامل تکنولوژی فیزیکی، تجهیزات و موقعیت جغرافیایی ، دستیابی به مواد اولیه،
2- منابع سرمایه ای انسانی (بکر 1964) شامل آموزش ، تجربه ، قضاوت ، هوش ، روابط و بینشهای هر یک از مدیران و کارکنان شرکت،
3- منابع سرمایه ای سازمانی (تامر1987) شامل ساختار گزارشگری رسمی شرکت ، برنامه ریزی های رسمی و غیر رسمی، سیستمهای کنترلی و هماهنگی، روابط غیر رسمی میان گروه ها در درون شرکت یا میان شرکت و سایر شرکتهای در محیط ، فرهنگ سازماني و … .